{"id":1839,"date":"2024-07-31T10:30:00","date_gmt":"2024-07-31T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ngwork.eu\/?p=1839"},"modified":"2024-07-23T22:20:03","modified_gmt":"2024-07-23T20:20:03","slug":"verhaltensaenderung-aber-wie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ngwork.eu\/2024\/07\/31\/verhaltensaenderung-aber-wie\/","title":{"rendered":"Verhaltens\u00e4nderung &#8211; aber wie?"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;1_2,1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;||4px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<p>Verhaltens\u00e4nderung &#8211; wie kann man diese Nachhaltig in den Arbeitsalltag einbauen? <a href=\"https:\/\/ngwork.eu\/2024\/07\/30\/wissen-ist-nicht-verhaltensrelevant\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">In meinem letzten Blog Post<\/a> habe ich erl\u00e4utert, dass Wissen nicht verhaltens\u00e4ndernd ist. Es hilft also nichts, in einem Unternehmen den Teammitgliedern etwas zu erkl\u00e4ren. Es wird nur sehr wenig Ver\u00e4nderung durch Ansprachen und Memos geben.<\/p>\n<p>Wenn wir also die Unternehmenskultur und das Verhalten ver\u00e4ndern wollen, wie ist das zu erreichen, wenn wissen alleine nicht ausreichend ist?<\/p>\n<p>Um eine Verhaltens\u00e4nderung im betrieblichen Kontext herbeizuf\u00fchren, ist es wichtig, verschiedene Strategien und Ans\u00e4tze zu kombinieren, die \u00fcber das blo\u00dfe Vermitteln von Wissen hinausgehen. Hier sind einige bew\u00e4hrte Methoden:<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/ngwork.eu\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2024\/07\/time-for-a-change-3842467_1280.jpg&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; alt=&#8221;Verhaltens\u00e4nderung&#8221; title_text=&#8221;time-for-a-change-3842467_1280&#8243; hover_enabled=&#8221;0&#8243; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;3px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<h3>F\u00fchrung und Vorbildfunktion:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte als Vorbilder:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten die gew\u00fcnschten Verhaltensweisen vorleben. Mitarbeiter orientieren sich oft an ihren Vorgesetzten. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte Wasser predigen und Wein trinken, werden die Mitarbeitenden viele Vorgaben offen ignorieren.<\/li>\n<li><strong>Transparente Kommunikation:<\/strong> Regelm\u00e4\u00dfige, offene Kommunikation \u00fcber die Bedeutung und den Nutzen der Verhaltens\u00e4nderung ist ebenso wichtig.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Weiterbildungen:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Praktische Workshops:<\/strong> Bieten Sie <a href=\"https:\/\/NGWork.Academy\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Seminare und Workshops<\/a> an, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern auch praktische \u00dcbungen und Rollenspiele beinhalten. Aus diesem Grund sind f\u00fcr die Etablierung von Verhaltens\u00e4nderungen Video Trainings nicht geeignet. Um eine Verhaltensver\u00e4nderung zu etablieren muss ein Training das neue Verhalten erlebbar machen.<\/li>\n<li><strong>Mentoring und <a href=\"https:\/\/ngwork.eu\/coaching\/\">Coaching<\/a>:<\/strong> Erfahrene Mitarbeiter oder externe Coaches k\u00f6nnen individuelle Unterst\u00fctzung und Anleitung bieten. Erfahrene Coaches k\u00f6nnen bei der Verhaltens\u00e4nderung unterst\u00fctzen, indem sie bestehende Muster hinterfragen und sichtbar machen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Einbindung der Teammitglieder:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Partizipative Entscheidungsfindung:<\/strong> Binden Sie Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein, um deren Engagement und Identifikation mit den Zielen zu erh\u00f6hen. Wenn die Teammitglieder gemeinsam entscheiden dinge anders zu machen, wird die Ver\u00e4nderung eher getragen.<\/li>\n<li><strong>Feedback einholen:<\/strong> Sammeln Sie regelm\u00e4\u00dfig Feedback von den Mitarbeitenden \u00fcber die Implementierung und Auswirkungen der Verhaltens\u00e4nderungsstrategien, was gut funktioniert, und warum bestimmte Dinge nicht funktionieren.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u00a0Verankerung in der Unternehmenskultur:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Positive Arbeitsumgebung:<\/strong> F\u00f6rdern Sie eine Kultur der Wertsch\u00e4tzung, des Respekts und der Zusammenarbeit und des Vertrauens.<\/li>\n<li><strong>Feedback-Kultur:<\/strong> Etablieren Sie regelm\u00e4\u00dfige Feedback-Runden, in denen konstruktive Kritik und Lob ausgetauscht werden. Es sollte in den Runden aber auch dar\u00fcber gesprochen werden, warum bestimmte Dinge nicht funktionieren und wie man Dinge verbessern kann. Solches Feedback wird aber nur formuliert, wenn es auch eine Kultur des Vertrauens gibt.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Kontinuierliche \u00dcberwachung und Anpassung:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Zielsetzung und Messung:<\/strong> Setzen Sie klare, erreichbare Ziele (f\u00fcr das ganze Team &#8211; nicht f\u00fcr Individuen) und messen Sie regelm\u00e4\u00dfig den Fortschritt. Nutzen Sie diese Daten, um die Strategien bei Bedarf anzupassen.<\/li>\n<li><strong>Kontinuierliche Verbesserung:<\/strong> Seien Sie bereit, Prozesse und Programme basierend auf dem Feedback und den Ergebnissen zu verbessern (oder \u00fcber Bord zu werfen, wenn Sie nicht n\u00fctzelich sind).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Integration in den Arbeitsalltag:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Verhaltens\u00e4nderung als Teil der Arbeitsprozesse:<\/strong> Integrieren Sie die gew\u00fcnschten Verhaltensweisen in die t\u00e4glichen Arbeitsabl\u00e4ufe, z.B. durch neue Routinen oder Arbeitsmethoden.<\/li>\n<li><strong>Niedrigschwellige Ma\u00dfnahmen:<\/strong> Machen Sie es den Teammitgliedern so einfach wie m\u00f6glich, die Verhaltens\u00e4nderung umzusetzen, z.B. durch klar strukturierte Checklisten oder gut zug\u00e4ngliche Ressourcen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Emotionale und psychologische Unterst\u00fctzung:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Stressmanagement-Programme:<\/strong> Bieten Sie Programme und Ressourcen zur Stressbew\u00e4ltigung an. Die Programme sollen auf unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse der Teammitglieder eingehen. In angstfreien Umgebungen sollte \u00fcber solche Themen in den Teams gesprochen werden, um Unterst\u00fctzung durch die Teammitglieder zu bekommen.<\/li>\n<li><strong>Psychologische Unterst\u00fctzung:<\/strong> Stellen Sie Zugang zu psychologischer Beratung bereit, um pers\u00f6nliche und berufliche Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen.<\/li>\n<\/ul>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<h3>Fazit<\/h3>\n<p>Um nachhaltige Verhaltens\u00e4nderungen im betrieblichen Kontext zu erreichen, reicht die Vermittlung von Wissen allein nicht aus. Es bedarf einer ganzheitlichen Herangehensweise, die Motivation und Anreize, unterst\u00fctzende F\u00fchrung, praktische Schulungen, eine positive Unternehmenskultur und kontinuierliche \u00dcberwachung kombiniert. Durch die Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse, die Bereitstellung emotionaler und psychologischer Unterst\u00fctzung sowie die Integration der gew\u00fcnschten Verhaltensweisen in den Arbeitsalltag kann eine nachhaltige Ver\u00e4nderung gef\u00f6rdert werden. Diese umfassenden Ma\u00dfnahmen tragen nicht nur zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit bei, sondern auch zur langfristigen Gesundheit und Produktivit\u00e4t des Teams.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_post_nav _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;][\/et_pb_post_nav][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wissen ist nicht verhaltensrelevant. 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