{"id":1877,"date":"2024-07-26T10:30:00","date_gmt":"2024-07-26T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ngwork.eu\/?p=1877"},"modified":"2024-07-26T00:32:17","modified_gmt":"2024-07-25T22:32:17","slug":"krisen-brauchen-starke-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ngwork.eu\/2024\/07\/26\/krisen-brauchen-starke-fuehrung\/","title":{"rendered":"Krisen brauchen starke F\u00fchrung!?"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=”1″ theme_builder_area=”post_content” _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”2px||12px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” column_structure=”1_2,1_2″ theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” type=”1_2″ theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]

Starke M\u00e4nner! Starke F\u00fchrung!<\/strong> In Krisenzeiten gibt es oft einen Ruf nach “starken M\u00e4nnern” in F\u00fchrungspositionen<\/a>. Dieser Ausdruck bezieht sich typischerweise auf charismatische, entschlossene und autorit\u00e4re F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die als in der Lage angesehen werden, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen, klare Ansagen zu machen und ihren Willen durchzusetzen.<\/p>\n

Solche F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten werden oft als diejenigen betrachtet, die in der Lage sind, in unsicheren Zeiten Stabilit\u00e4t zu bieten und die Kontrolle zu behalten.<\/p>\n

Warum wird nach starken F\u00fchrern gerufen?<\/h3>\n

Es gibt mehrere Gr\u00fcnde, warum in solchen Zeiten oft nach solchen F\u00fchrern verlangt wird:<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” type=”1_2″ theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https:\/\/ngwork.eu\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2024\/07\/manager-8568228_1280.jpg” _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” alt=”starke F\u00fchrung” title_text=”manager-8568228_1280″ hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” type=”4_4″ theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_padding=”||0px|||” custom_margin=”||0px|||”]

    \n
  1. \n

    Eindruck von Entschlossenheit und Kompetenz<\/strong>: Ein starkes und autorit\u00e4res Auftreten wird oft mit Kompetenz und Entschlossenheit gleichgesetzt. In Krisen ist die F\u00e4higkeit, schnell und entschlossen zu handeln, entscheidend. F\u00fchrer, die solche Eigenschaften ausstrahlen, wirken auf viele Menschen beruhigend, weil sie das Gef\u00fchl vermitteln, die Situation unter Kontrolle zu haben.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Kulturelle und historische Muster<\/strong>: In vielen Gesellschaften gibt es historische und kulturelle Muster, die starke, m\u00e4nnliche F\u00fchrung mit erfolgreichen Krisenbew\u00e4ltigungen assoziieren. Diese Stereotype k\u00f6nnen tief verwurzelt sein und dazu f\u00fchren, dass solche F\u00fchrungsstile bevorzugt werden.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Mediale Darstellung und Narrativ<\/strong>: Medien und \u00f6ffentliche Diskurse neigen manchmal dazu, in Krisen einfache Erkl\u00e4rungen und starke Pers\u00f6nlichkeiten zu betonen. Dies kann den Eindruck verst\u00e4rken, dass ein “starker Mann” die L\u00f6sung f\u00fcr komplexe Probleme ist.<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Glaube an einfache L\u00f6sungen<\/strong>: Krisen sind oft komplex und vielschichtig, doch die Sehnsucht nach einfachen, schnellen L\u00f6sungen ist gro\u00df. Starke, autorit\u00e4re F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten versprechen oft klare und einfache Antworten, auch wenn diese nicht immer realistisch oder effektiv sind.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]

    Argumente f\u00fcr starke F\u00fchrung in Krisenzeiten<\/h3>\n

    Folgende Argumente sprechen f\u00fcr starke F\u00fchrung in Krisenzeiten:<\/p>\n

      \n
    1. Entscheidungsfindung<\/strong>: In Krisen ist oft schnelles und entschlossenes Handeln erforderlich. Eine starke F\u00fchrung kann helfen, rasche Entscheidungen zu treffen und einen klaren Kurs vorzugeben.<\/li>\n
    2. Klarheit und Orientierung<\/strong>: In Zeiten der Unsicherheit sehnen sich Menschen nach Klarheit und Orientierung. Eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, die Sicherheit ausstrahlt und eine klare Vision kommuniziert, kann Vertrauen schaffen und die Moral st\u00e4rken.<\/li>\n
    3. Koordination und Umsetzung<\/strong>: Krisen erfordern oft eine koordinierte Antwort, die verschiedene Bereiche und Akteure umfasst. Eine starke F\u00fchrung kann die notwendigen Ressourcen mobilisieren und die Umsetzung von Ma\u00dfnahmen sicherstellen.<\/li>\n<\/ol>\n

      Risiken einer zu starken F\u00fchrung<\/h3>\n

      Es gibt jedoch auch Risiken die gegen eine starke autorit\u00e4re F\u00fchrung sprechen:\u00a0<\/p>\n

        \n
      1. Autoritarismus<\/strong>: Eine allzu starke F\u00fchrung kann autorit\u00e4re Z\u00fcge annehmen, In Krisenzeiten besteht die Gefahr, dass Macht konzentriert wird und Checks and Balances au\u00dfer Kraft gesetzt werden.<\/li>\n
      2. Fehlende Partizipation<\/strong>: Entscheidungen in Krisen, die ohne ausreichende Konsultation und Einbindung relevanter Akteure getroffen werden, k\u00f6nnen ohne alle Fakten zu kennen, falsch sein, oder zu Widerstand oder Unzufriedenheit f\u00fchren. Eine zu starke Zentralisierung kann innovative L\u00f6sungen und alternative Perspektiven unterdr\u00fccken.<\/li>\n
      3. Personalverlust:<\/strong> Durch den Widerstand und die Unzufriedenheit ist es m\u00f6glich, dass wichtige Teammitglieder das Unternehmen verlassen. Hier verlassen oft die besten K\u00f6pfe zuerst die Firma.\u00a0<\/li>\n
      4. Abh\u00e4ngigkeit und Verantwortungslosigkeit<\/strong>: Wenn sich alles auf eine starke F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit konzentriert, kann dies die Abh\u00e4ngigkeit von dieser Person erh\u00f6hen und das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeitenden und anderer F\u00fchrungsebenen verringern.<\/li>\n<\/ol>\n

        Fazit<\/h3>\n

        In Krisenzeiten m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmen besonders klar kommunizieren<\/strong> und rasch und entschlossen handeln<\/strong>, um Orientierung und Stabilit\u00e4t zu bieten, das hei\u00dft jedoch nicht autorit\u00e4re F\u00fchrung. Klare Entscheidungen und klare Verteilung der Kompetenzen sind entscheidend, um Unsicherheiten zu reduzieren<\/strong>. Dabei ist es ebenso wichtig, die Mitarbeitenden aktiv einzubinden (und das Wissen der Teams nutzen), ihre Anliegen und Ideen ernst zu nehmen und sie in den Entscheidungsprozess zu integrieren. Empathie<\/strong> spielt gerade in Krisenzeiten eine zentrale Rolle: F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten die Sorgen und Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeitenden wahrnehmen und darauf eingehen, um das Vertrauen und die Motivation zu st\u00e4rken. Diese Kombination aus Klarheit, schnellem Handeln, partizipativer F\u00fchrung und Empathie schafft ein unterst\u00fctzendes Umfeld, das die Organisation durch die Krise tr\u00e4gt.<\/p>\n

        Klare Kommunikation, Rasches treffen von Entscheidungen unter Einbeziehung der Mitarbeitenden, Klare Kompetenz- und Aufgabenverteilung in den Teams, Empathie sind jedoch auch F\u00fchrungsqualit\u00e4ten die nicht nur in der Krise gefragt sind.\u00a0 \u00a0<\/p>\n

         <\/p>[\/et_pb_text][et_pb_post_nav _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][\/et_pb_post_nav][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_cta title=”Interesse an einem Plausch?” button_text=”Buchen” _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” background_color=”#b4c733″ link_option_url=”https:\/\/ngwork.eu\/werner\/termin\/” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

        Hast Du Herausforderungen im Team oder als F\u00fchrungskraft und m\u00f6chtest gerne dar\u00fcber sprechen. Buche einen kostenlosen Kennenlerntermin mit mir (pers\u00f6nlich bei einem Kaffee oder online).<\/p>[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https:\/\/ngwork.eu\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2024\/05\/cup-1009220.jpg” title_text=”cup-1009220″ _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” height=”181px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Krisen brauchen starke M\u00e4nner, die klare Ansagen machen, alles im Griff haben und allen sagen, wo es lang zu gehen hat … oder?<\/p>\n","protected":false},"author":1128,"featured_media":1879,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"1080","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","_wpscp_schedule_draft_date":"","_wpscp_schedule_republish_date":"","_wpscppro_advance_schedule":false,"_wpscppro_advance_schedule_date":"","_wpscppro_custom_social_share_image":0,"_facebook_share_type":"default","_twitter_share_type":"default","_linkedin_share_type":"default","_pinterest_share_type":"default","_linkedin_share_type_page":"default","_instagram_share_type":"default","_medium_share_type":"","_threads_share_type":"","_selected_social_profile":[{"id":"372197022642158","platform":"facebook","platformKey":0,"name":"Next Generation Work - NGWork","type":"page","thumbnail_url":"https:\/\/press.ccc.at\/ngwork\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2024\/07\/450346633_10225377536814491_7297419106166931709_n-2.jpg","share_type":"default"},{"id":"17841468113050592","platform":"instagram","platformKey":0,"name":"ng work","type":"profile","thumbnail_url":"https:\/\/press.ccc.at\/ngwork\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2024\/07\/450484475_1653746465446024_417749287604219461_n.jpg","share_type":"default"},{"id":1755136961554104300,"platform":"twitter","platformKey":0,"name":"NGWork","thumbnail_url":"http:\/\/pbs.twimg.com\/profile_images\/1769030668896337920\/sBfJ5ChD_normal.jpg","share_type":"default"},{"id":452053471,"platform":"twitter","platformKey":1,"name":"Werner Illsinger","thumbnail_url":"http:\/\/pbs.twimg.com\/profile_images\/1755951924208074752\/GBANrzwk_normal.png","share_type":"default"},{"id":"KVqb7UkOIX","platform":"linkedin","platformKey":0,"name":"Werner Illsinger","type":"person","thumbnail_url":"https:\/\/media.licdn.com\/dms\/image\/D4D03AQE16gv2rquMtA\/profile-displayphoto-shrink_100_100\/0\/1707484395843?e=1726099200&v=beta&t=cVhqv0WjYXer7U39FwtH-bOwizOzTTu6icojyHYgrQE","share_type":"default"},{"id":101596271,"platform":"linkedin","platformKey":1,"name":"NGWork","type":"organization","thumbnail_url":"https:\/\/media.licdn.com\/dms\/image\/D4D0BAQHDf2vY4TkQtA\/company-logo_200_200\/0\/1709414088151\/ngwork_logo?e=1728518400&v=beta&t=YCjSqXRX0469z7HILE0onmar_k7kZPkUxQBdiCJuKJA","share_type":"default"}]},"categories":[144],"tags":[126,158,127],"class_list":["post-1877","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fuehrung","tag-fuehrung","tag-leadership","tag-new-work"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/press.ccc.at\/ngwork\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2024\/07\/Krisen-brauchen-starke-fuehrung.png","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1877","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1128"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1877"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1877\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1887,"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1877\/revisions\/1887"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1879"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1877"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1877"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ngwork.eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1877"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}