[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||2px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte argumentieren, dass in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten Effizienz, Kostensenkung und Disziplin an erster Stelle stehen. Begeisterung der Mitarbeitenden? Ein “nice to have”, das man sich vielleicht in besseren Zeiten leisten kann. Doch ist das wirklich so? Oder ist es gerade jetzt der entscheidende Faktor f\u00fcr Resilienz und Wettbewerbsf\u00e4higkeit?<\/span><\/p>\n Warum Begeisterung gerade in Krisen \u00fcber Erfolg oder Misserfolg entscheidet<\/strong><\/span><\/p>\n \ud83d\udd39 <\/span>Engagement steigert Produktivit\u00e4t<\/strong><\/span> \u2013 Laut Gallup<\/a> sind begeisterte Mitarbeitende bis zu 21 % produktiver. Gerade wenn Unternehmen mit sinkenden Margen k\u00e4mpfen, ist dies ein entscheidender Hebel. \u27a1\ufe0f In einem Unternehmen mit 100 Mitarbeitenden und einem durchschnittlichen Jahresgehalt von 50.000 EUR bedeutet das einen zus\u00e4tzlichen wirtschaftlichen Wert von rund <\/span>1 Millionen EUR<\/strong><\/span> pro Jahr!<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/ngwork.eu\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2024\/05\/ai-generated-8244182.png” alt=”Begeisterte Mitarbeitende” title_text=”ai-generated-8244182″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”4px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/p>\n \ud83d\udd39 <\/span>Nur 15 % der Mitarbeitenden sind wirklich motiviert<\/strong><\/span> \u2013 Laut dem <\/span>Gallup Engagement Index<\/strong><\/span> sind lediglich rund 15 % der Menschen wirklich motiviert und mit ihrem Unternehmen emotional verbunden. Das bedeutet: <\/span>85 % sch\u00f6pfen ihr Potenzial nicht aus!<\/strong><\/span> Die Folge sind geringere Innovationskraft, h\u00f6here Fluktuation und langfristig schlechtere Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/span><\/p>\n \ud83d\udd39 <\/span>Innovationen<\/a> entstehen durch Motivation<\/strong><\/span> \u2013 In unsicheren Zeiten braucht es kreative L\u00f6sungen. Nur wer sich mit seiner Arbeit identifiziert, wird \u00fcber den Tellerrand hinausdenken und neue Wege finden. Doch Innovation ist nicht nur ein kreativer Prozess \u2013 sie ist essenziell f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit eines Unternehmens. \u27a1\ufe0f Wenn ein Teil bei Teemu f\u00fcr 1,50 EUR erh\u00e4ltlich ist, w\u00e4hrend das gleiche Teil in Europa 15 EUR kostet, k\u00f6nnen Unternehmen durch Sparma\u00dfnahmen und Effizienzsteigerungen dieses Match nicht gewinnen. Die einzige L\u00f6sung ist, <\/span>neue, innovative Produkte zu schaffen, f\u00fcr die es keinen direkten Mitbewerb gibt<\/strong><\/span>. Unternehmen, die ihre Innovationskraft durch motivierte und engagierte Mitarbeitende st\u00e4rken, k\u00f6nnen sich durch Differenzierung von der Konkurrenz abheben.<\/span><\/p>\n \ud83d\udd39 <\/span>Kundenzufriedenheit beginnt im Unternehmen<\/strong><\/span> \u2013 Begeisterte Mitarbeitende sorgen f\u00fcr bessere Kundenerlebnisse. In Zeiten, in denen Kunden vorsichtiger entscheiden, kann dies den Unterschied zwischen Marktverlust und Wachstum ausmachen.<\/span><\/p>\n \ud83d\udd39 <\/span>Fluktuation kostet<\/strong><\/span> \u2013 Der Ersatz einer Fachkraft kostet im Schnitt das 1,5-fache ihres Jahresgehalts. Eine Kultur der Begeisterung reduziert die K\u00fcndigungsrate und spart hohe Kosten. \u27a1\ufe0f Wenn in einem Unternehmen mit 100 Mitarbeitenden durch h\u00f6here Begeisterung die Fluktuation um nur 25 % gesenkt wird, spart dies zus\u00e4tzliche rund <\/span>2 Millionen EUR<\/strong><\/span> pro Jahr!<\/span><\/p>\n \ud83d\udca1 <\/span>The Happiness Dividend<\/strong><\/span>: Zusammen ergibt sich ein wirtschaftlicher Vorteil von rund <\/span>3 Millionen EUR<\/strong><\/span> j\u00e4hrlich \u2013 nur durch engagierte Mitarbeitende! Diese Erkenntnisse st\u00fctzen sich auf die Forschung von <\/span>Shawn Achor<\/strong><\/span>, der in seiner Studie <\/span>The Happiness Dividend<\/em><\/span> (Harvard Business Review, 2011) zeigte, dass zufriedene und engagierte Mitarbeitende nicht nur produktiver sind, sondern direkt zur finanziellen Performance eines Unternehmens beitragen.<\/span><\/p>\n Wie kann Begeisterung auch in Krisenzeiten entstehen?<\/strong><\/span><\/p>\n \u2705 <\/span>Sinn vermitteln<\/strong><\/span> \u2013 Wer versteht, warum sein Beitrag wichtig ist, wird engagierter arbeiten.<\/span><\/p>\n \u2705 <\/span>Verantwortung \u00fcbertragen<\/strong><\/span> \u2013 Selbstwirksamkeit ist ein starker Motivator.<\/span><\/p>\n \u2705 <\/span>Erfolge sichtbar machen<\/strong><\/span> \u2013 Kleine Erfolge regelm\u00e4\u00dfig feiern und kommunizieren.<\/span><\/p>\n