Herzlich willkommen zum großartigen Zirkus des Projektmanagements – wo die Jongleure nicht mit Bällen, sondern mit Budgets jonglieren, und das Seil, auf dem sie balancieren, ist dünner als die Geduld eines Teenagers beim Familienurlaub! In dieser atemberaubenden Vorstellung dreht sich alles um die faszinierende Kunst der Krisenbewältigung. Ein Spektakel, das so viele unerwartete Wendungen und dramatische Höhepunkte bietet, dass selbst Shakespeare neidisch wäre!
Die Überoptimisten:
Diese Teammitglieder sehen in jeder Krise die Chance für eine epische Heldengeschichte. “Kein Problem, wir können das in einer Stunde erledigen!” Dabei vergessen sie, dass Realität nicht von der Dauer eines Power-Naps beeindruckt ist.
Die Zeitreisenden:
Sie glauben fest daran, dass die Zeit relativ ist – besonders wenn es um Projektfristen geht. “Ach, die Deadline? Das ist doch relativ. In einer anderen Dimension sind wir längst fertig!”
Die Detektive der Schuldfrage:
Sobald eine Krise auftritt, tauchen sie auf wie Sherlock Holmes auf Koffein. Wer hat das verbockt? Diese Frage wird so oft gestellt, dass man denkt, sie hätten einen Vertrag mit einer Schuldzuweisungsagentur.
Die Eskalationsartisten:
Für sie ist jede Krise wie ein roter Teppich für ein Drama-Festival. “Sofort den Chef informieren!” Selbst wenn es nur um das Nachfüllen des Kaffeepulvers geht.
Die Kaffeekünstler:
Sie glauben fest daran, dass die Lösung für jedes Problem am Boden einer Kaffeetasse zu finden ist. Je mehr Koffein, desto klarer wird die Lösung – oder zumindest erscheint sie so.
Die Ablenkungskünstler:
Kaum taucht eine Krise auf, sind sie schon dabei, ein neues Team-Maskottchen zu entwerfen oder einen Flashmob zu organisieren. “Wer kümmert sich schon um Probleme, wenn wir eine Tanznummer einstudieren können?”
Die Technophoben:
Bei technischen Problemen lassen sie sich gerne von modernster Technologie einschüchtern. “Der Computer spinnt? Schlagt ihn mal, das hat bei meinem Fernseher immer funktioniert!”
Die Optimierungs-Obsessiven:
Statt sich auf die Hauptprobleme zu konzentrieren, werden sie von der Faszination für kleine, unwichtige Details überwältigt. “Klar, wir haben eine Krise, aber schaut mal, wie ordentlich mein Schreibtisch jetzt ist!”
Die Buzzword-Bomber:
In der Hoffnung, intelligent zu klingen, werfen sie mit Fachbegriffen um sich, ohne wirklich zu verstehen, was sie bedeuten. “Wir müssen sofort eine Synergie-Matrix für die proaktive Umsetzung unserer Diversifikationsstrategie erstellen!”
Die Anführer der Vermeidungstaktik:
Wenn die Dinge brenzlig werden, setzen sie auf die altbewährte Methode des Ignorierens. “Wenn wir das Problem nicht sehen, existiert es auch nicht. Ignoranz ist manchmal echt selig.”
Die Multitasking-Marathonläufer:
Sie sind davon überzeugt, dass sie mehrere Krisen gleichzeitig jonglieren können. “Ich löse diese Krise, während ich meine E-Mails beantworte, einen Kaffee trinke und Yoga mache. Alles gleichzeitig!”
Projekt-Krisen können manchmal wie ein Comedy-Drehbuch wirken. Aber mit einer Portion Humor und einer klaren Strategie kann man sie in den Griff bekommen!
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Alfons, ein erfahrener Unternehmensberater und Experte für Organisationentwicklung und Veränderungsmanagement. Er ist gelernter Maschinenbauer (HTL) und hat langjährige Expertise in Entwicklung, Consulting, Projektmanagement und Vertrieb bei internationalen Konzernen. Die digitale Transformation ist sein Spezialgebiet, während Projekt- und Prozessmanagement sowie die Customer Journey seinen Arbeitsalltag prägen. Die Technik begleitet ihn sowohl beruflich als auch privat.
