Train yourself. Train your Team.

Führung ist keine Position. Führung ist eine Haltung, ein kontinuierlicher Prozess des Lernens und Wachsens. Eine gute Führungskraft zu sein, bedeutet nicht nur, Entscheidungen zu treffen oder Ziele zu setzen, sondern auch, sich selbst permanent weiterzuentwickeln und andere auf diesem Weg mitzunehmen. Wer Führung als reine Aufgabe versteht, wird stagnieren. Wer sie als Reise begreift, wird wachsen.

Führung beginnt bei Dir – wachse, inspiriere und forme ein starkes Team.

Führung ist keine Position. Führung ist eine Haltung, ein kontinuierlicher Prozess des Lernens und Wachsens. Eine gute Führungskraft zu sein, bedeutet nicht nur, Entscheidungen zu treffen oder Ziele zu setzen, sondern auch, sich selbst permanent weiterzuentwickeln und andere auf diesem Weg mitzunehmen. Wer Führung als reine Aufgabe versteht, wird stagnieren. Wer sie als Reise begreift, wird wachsen.

Beginnen Sie bei sich selbst

Führung beginnt immer von innen. Um andere Menschen effektiv zu führen, mußt Du zuerst lernen, Dich selbst zu führen. Dies erfordert Selbstreflexion, Klarheit über Deine Werte und den Mut, sich Deiner eigenen Schwächen Bewusst zu werden. Frage Dich:

• Was sind meine Kernwerte? Sind diese Werte in meinen Entscheidungen und Handlungen erkennbar?
• Wie gehe ich mit Stress um? Bleibe ich auch unter Druck authentisch und ruhig?
• Welche Rückmeldungen bekomme ich? Sind meine Teammitglieder bereit, mir ehrliches Feedback zu geben?

Praxis-Tipps:

• Selbstreflexion: Führe ein Tagebuch, um regelmäßig Deine Entscheidungen, Reaktionen und Fortschritte zu analysieren.
• Feedback einholen: Bitte Dein Team und Deine Kollegen um ehrliches Feedback. Tools wie 360°-Feedback helfen, blinde Flecken zu erkennen.
• Coaching: Arbeiten mit einem Coach, der Dir hilft, unbewusste Muster aufzudecken und neue Perspektiven zu entwickeln.

Das Ziel: Ein tiefes Verständnis für sich selbst zu entwickeln und die Grundlage für authentische Führung zu legen.

Investiere in Deine emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz (EQ) ist keine Option, sondern eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung. Sie umfasst die Fähigkeit, eigene und fremde Gefühle zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren. Studien zeigen, dass Führungskräfte mit hohem EQ nicht nur effektiver kommunizieren, sondern auch stärkere Beziehungen aufbauen und Konflikte besser lösen.

Praxis-Tipps:

• Aktives Zuhören: Konzentriere Dich in Gesprächen voll auf Dein Gegenüber. Vermeide Unterbrechungen und formuliere Zusammenfassungen, um sicherzustellen, dass Du die Botschaft richtig verstanden hast. Fasse respektvoll mit erkundenden Fragen nach. Lasse die Botschaft stehen.
• Empathie entwickeln: Versetze Dich bewusst in die Perspektive anderer. Frage Dich: Was braucht mein Gegenüber gerade wirklich?
• Emotionen managen: Lerne Deine eigenen Emotionen zu regulieren. Lege Dir ein dickes Fell zu. Methoden wie Achtsamkeit oder Atemübungen können helfen, in schwierigen Situationen Ruhe zu bewahren.

Das Ziel: Vertrauen aufbauen, Beziehungen stärken und eine Kultur des gegenseitigen Verständnisses fördern.

Entwickle Deine Kommunikationsfähigkeiten

Klare Kommunikation ist das Fundament jeder effektiven Führung. Es reicht nicht, zu reden – Du solltest sicherstellen, dass Deine Botschaft auch verstanden wird. Ebenso wichtig ist es, Feedback klar und konstruktiv zu geben.

Praxis-Tipps:

• Storytelling: Nutze kleine Geschichten, um Deine Vision zu vermitteln und Emotionen anzusprechen. Fakten überzeugen, Geschichten begeistern.
• Konstruktives Feedback: Gebe ehrliches Feedback zeitnah, konkret und respektvoll. Beispiel: Statt „Du machst das immer falsch“ sagst Du: „Mir ist aufgefallen, dass dieser Aspekt der Aufgabe noch verbessert werden könnte. Laß uns daran arbeiten.“
• Nonverbale Kommunikation: Achte auf Deine Körpersprache, Mimik und Stimme. Sie unterstreichen oder konterkarieren Deine Botschaft.

Das Ziel: Klare und inspirierende Kommunikation, die Deine Botschaften verständlich und motivierend macht.

Delegieren und Vertrauen aufbauen

Große Führungskräfte wissen, dass sie nicht alles selbst machen können – und auch nicht sollten. Delegation ist mehr als das Abgeben von Aufgaben; es ist eine Gelegenheit, Vertrauen zu schaffen und das Wachstum Ihres Teams zu fördern.

Praxis-Tipps:

• Die richtigen Aufgaben delegieren: Übertrage Aufgaben, die Dein Team fordern und gleichzeitig entlasten.
• Verantwortung übertragen: Gebe Deinen Mitarbeitenden nicht nur Aufgaben, sondern auch Entscheidungsbefugnisse. Vertraue darauf, dass sie gute Entscheidungen treffen.
• Erfolge anerkennen: Feier die Erfolge Deine Teams und gebe Lob, wo es verdient ist. Insbesondere die lobende Anerkennung gegenüber Dritten kann sehr kraftvoll sein.

Das Ziel: Ein Team, das sich wertgeschätzt und befähigt fühlt, und eine Führungskraft, die Raum für strategisches Denken hat.

Schaffe eine Lernkultur

Ein erfolgreiches Team ist ein lernendes Team. Fördere eine Umgebung, in der Wissen geteilt, Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen und Weiterentwicklung geschätzt wird.

Praxis-Tipps:

• Fortbildung ermöglichen: Bieten Deinem Team Zugang zu Schulungen, Konferenzen und Weiterbildungsprogrammen oder Fachzeitschriften und Online-Diensten. Stelle sie dafür selbstverständlich von der Arbeit frei und bezahle alles, was damit zusammenhängt.
• Fehler feiern: Implementieren eine „Lessons Learned“-Kultur, in der das Team aus Fehlern lernt, ohne Schuld zuzuweisen. Weise immer wieder darauf hin, dass es darum geht, ein Problem zu lösen oder ein Ziel zu erreichen. Nach vorne schauen, und nicht nach hinten.
• Wissen teilen: Organisiere interne Workshops, in denen Teammitglieder kollegial ihre Expertise teilen.

Das Ziel: Ein agiles und innovationsfähiges Team, das sich kontinuierlich weiterentwickelt.

Fördere Deine eigene Resilienz

Führung ist oft herausfordernd. Es gibt Tage, da wirst auch Du die Schultern hängen lassen. Um langfristig erfolgreich zu sein, solltest Du lernen, mit Stress umzugehen und Du eigene Energie zu managen. Du solltest Dir überlegen, was Dir hilft, aus einem Tief wieder heraus zu kommen und neue Kraft zu tanken.

Praxis-Tipps:

• Gesunde Routinen: Achte auf ausreichend Schlaf, regelmäßige Bewegung und gesunde Ernährung und angenehme Gesellschaft
• Zeit für sich selbst: Planen Sie bewusste Pausen ein, um aufzutanken und den Kopf frei zu bekommen. Kein heldenhaftes Durcharbeiten. Keine Überstunden. Keine Opferung des Urlaubs. Der Job sollte innerhalb der vorgegebenen Arbeitszeit getan werden.
• Mentale Stärke: Praktiziere Spaziergänge, Ruhe Achtsamkeit, Meditation oder andere Techniken zur Stressbewältigung. Auch Musizieren, Tanzen, Singen und Malen oder Schreiben sind tolle Tätigkeiten, um mentale Stärke zu gewinnen.

Das Ziel: Belastbarkeit und innere Ruhe, die Dir helfen, auch in schwierigen Zeiten stark zu bleiben.

Ein beständiges Training

Führung ist kein Endzustand, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Indem Du Dich selbst trainierst, wirst Du  nicht nur eine bessere Führungskraft, sondern auch ein Vorbild für Ihr Team. Die Botschaft ist klar: Train yourself. Train your staff.

Wenn Du bereit sind, an Dir selbst zu arbeiten, kannst Du andere inspirieren und eine Kultur des Wachstums schaffen, die weit über Deine eigene Rolle hinauswirkt.