HR
Human Relations
Die Personal- und Führungskräfte-Entwicklung spielt eine führende Rolle bei der Entwicklung einer Arbeitskultur für mehr Freude bei der Arbeit.
Menschen
Die Hauptaufgabe von HR sind die Menschen. Wenn die Unternehmesnkultur die Freude bei der Arbeit fördert, ist es ein Leichtes die besten Mitarbeitenden für das eigene Unternehmen zu gewinnen und sie danna auch zu behalten.
„HR muss Menschen lieben.“
Human Relations unterscheidet sich von Human Resources
Human Resources steht mehrfach in der Kritik. Der Begriff geht zurück auf die Zeit von Scientific Management und Frederick Taylor, als Menschen noch als austauschbar betrachtet wurden. Wenn jemand nicht die entsprechende Leistung erbringt, wird dieser Mensch ersetzt. Zum anderen wird Human Resources in vielen Unternehmen leider noch immer als Personaladministration betrachtet. In der Transformation zur Next Generation of Work spielt HR oder Human Relations eine zentrale Rolle. HR ist für die Entwicklung der Mitarbeitenden (vor allem auch der Führungskräfte) verantwortlich, aber auch in einer zentralen Rolle für die Transformation zu einer modernen Unternehmenskultur.
Seminare für Personalverantwortliche
Unsere Seminare vermitteln Fähigkeiten und Kenntnisse für Personalverantwortliche – hier vor allem im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung. HR-Mitarbeitende müssen über Kommunikationsfähigkeiten, Empathie, Konfliktmanagement, Change Management, Diversitäts- und Inklusionsmanagement, Leadership-Entwicklung, Feedback und Leistungsbewertung, Organisationsentwicklung, technologische Kompetenz sowie Selbstreflexion und kontinuierliches Lernen verfügen. Diese Kernkompetenzen sind entscheidend, um eine moderne Unternehmenskultur zu fördern, die von Offenheit, Zusammenarbeit, Innovation und kontinuierlicher Verbesserung geprägt ist.
Führung
Grundlagen des systemischen Denkens
Systemisches Denken betrachtet komplexe Systeme als Ganzes, analysiert Wechselwirkungen und Muster, um Lösungen zu finden und Veränderungen zu fördern.
Leadership 2.0
Unsere Haltung limitiert unser Handeln.
Schaffe neue Handlungsspielräume indem Sie Haltungen erkennen und andere Haltungen einnehmen können.
Prozesse
Grundlagen Prozessmanagement
Wer nicht versteht, wie die Abläufe in einem Unternehmen funktionieren kann sie auch nicht im Sinne der Kunden und Mitarbeitenden optimieren.
HR
Prozessmanagement
Von der Personalverwaltung zur digitalen Human Relations Abteilung. Prozesse verstehen und automatisieren um Zeit für die wichtigen Dinge zu bekommen.
Projekte (Veränderung)
Projektmanagement für Personalverantwortliche
HR Projekte managen und Verständnis für die Rolle von Projekten bei mehr Freude bei der Arbeit entwickeln.
Coaching
Business Coaching fördert persönliche Entwicklung, schafft Klarheit und Fokus, hilft bei der Lösung von Herausforderungen und Konflikten, fördert die Selbstreflexion und Selbstbewusstsein, hilft beim Stressabbau, sowie bei der Verbesserung der Kommunikation und Führungsfähigkeiten.
Unsere Coaches haben langjährige Führungserfahrung. Wir stellen passende Spezialistinnen und Spezialisten für verschiedene Themenbereiche und individuelle Bedürfnisse zur Verfügung
- Berufliche Veränderungen: Ich bin neu in einer Führungsrolle
- Stressmanagement: Ich fühle mich überfordert und weiß nicht wie ich das alles schaffen soll. Ich fühle mich permanent müde und ausgelaugt.
- Standortbestimmung: Ich stelle mir manchmal die Frage ob das schon alles gewesen sein soll.
- Orientierung: In einer sich rasch verändernden Welt mit Krisen und dem digitalen Wandel.
- Konfliktlösung: Unterstützung bei der Auflösung von Situationen im Team
- Zielfokussierung und Priorisierung: Außensicht um Klarheit, Ziele und Prioritäten zu schaffen
- Sparringpartner: für Führungs- oder Businessthemen
Kommende Seminare
„HR ist nicht nur der Architekt des Wandels, sondern auch der Wegweiser für eine erfolgreiche Transformation, die auf Menschen, Innovation und Kultur aufbaut.“
Was macht ausgezeichnete Mitarbeitende in Personalabteilungen aus?
Ausgezeichnete Mitarbeitende zeichnet sich durch eine Vielzahl von Qualitäten aus, darunter:
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Empathie: Sie zeigt Einfühlungsvermögen und Verständnis für die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeiter und setzt sich aktiv für ihr Wohlbefinden ein.
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Kommunikationsfähigkeiten: Sie kommuniziert klar, effektiv und respektvoll, sowohl schriftlich als auch mündlich, und baut dadurch ein Vertrauensverhältnis zu den Mitarbeitern auf.
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Vertraulichkeit: Sie wahrt die Vertraulichkeit sensibler Informationen und behandelt alle Mitarbeiterangelegenheiten mit Diskretion und Respekt.
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Problemlösungskompetenz: Sie erkennt Probleme frühzeitig, analysiert sie gründlich und entwickelt effektive Lösungen, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Ziele des Unternehmens zu erfüllen.
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Organisationsgeschick: Sie behält auch in stressigen Situationen den Überblick, priorisiert Aufgaben effizient und arbeitet strukturiert, um deadlines einzuhalten.
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Teamorientierung: Sie arbeitet gut im Team und trägt durch Zusammenarbeit und Unterstützung anderer zur Erreichung gemeinsamer Ziele bei.
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Fachkompetenz: Sie verfügt über fundierte Kenntnisse im Bereich Personalmanagement, einschließlich Arbeitsrecht, Leistungsmanagement, Rekrutierung, Weiterbildung und Mitarbeiterbindung.
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Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Sie ist bereit, sich neuen Herausforderungen anzupassen und schnell auf sich ändernde Anforderungen und Prioritäten zu reagieren.
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Verantwortungsbewusstsein: Sie übernimmt Verantwortung für ihre Handlungen und Entscheidungen und agiert stets im besten Interesse der Mitarbeiter und des Unternehmens.
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Kontinuierliches Lernen: Sie strebt ständig danach, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern, indem sie sich fortbildet, Feedback annimmt und sich persönlich weiterentwickelt.
Insgesamt zeichnen sich ausgezeichnete Mitarbeitende durch ihre menschenorientierte Arbeitsweise, ihre professionelle Kompetenz und ihre Fähigkeit aus, eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen.